Финансовое управление фирмой в условиях кризисных ситуаций

Говорят о том, что коронавирус, возникший весной 2020 г., является самым тяжелым испытанием человечества в истории. Может оно, так и есть.

Однако для многих предприятий в мире кризис коронавируса является не первым тяжелым испытанием, выпавшим на их жизнь.

В те трудные времена сотни тысяч предприятий и бизнесменов сворачивали свои дела. Таким образом, финансовый директор, а также любой другой топ-менеджер любой компании должен держать в своей голове негативный сценарий поведения мировых, отечественных и региональных экономик.

Например, ваша компания оказалась в тяжёлом и значительном падении прибыли. Снижение издержек не позволит закрывать брешь на денежном рынке, но вам в этом помогут профессионалы, работающие в компании «COREDO» официальный сайт https://coredo.eu/, хорошо знающие корпоративные финансы.

До начала кризиса финансовый директор должна договориться с владельцами о том, чтобы выдать фирме беспроцентный заем, чтобы поддерживать ее деятельность до окончания кризиса в целях сохранения ее деятельности.

Собственника не интересует банкротство компании, и он пойдёт на встречу с обоснованными и обоснованными просьбами финансового руководителя о помощи компании. В первую очередь финансовый директор должен рассчитывать возможный размер займа, а затем предоставить собственнику расчет.

Что надо было делать до наступления кризиса?

Зафиксируйте в трудовых договорах с сотрудниками фиксированное и переменное значение зарплаты по выручке. Этот подход позволит сделать большую часть накладного расхода частично измененным, а также смягчить снижение выручки путем автоматического снижения расходов.

Перевести части персонала на ГПХ  договоры. Данный договор дешевле, чем трудовой договор по страховым взносам, и он может быть заключен за небольшой срок до месяца. Однако здесь возникают риски признать подобные договоры трудовыми надзорными органами.

Заключение договоров факторинга на финансирование задолженности в торговых сетях. Не случайно, ритейлер диктует свои условия по отношению к поставщикам и платит поставщикам после того, как они продают продукцию.

В условиях кризисных ситуаций временной период расчетов денежных средств может затягиваться. Для того, чтобы избежать просрочки дебиторской задолженности и получения быстрых денег за поставляемую продукцию, необходим готовый контракт по факторингу.

Описанные меры являются лишь частью примеров, как заранее предотвратить кризис, а также смягчить последствия его.